Taller en Gerencia Coach – Contraloría General Medellín

Taller en Gerencia Coach - Contraloría General Medellín

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¿Para qué entrenar a mis líderes con un Taller en Gerencia Coach?

  • Los Talleres de Gerencia Coach estan creados para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades de liderazgo y gerencia. esperan que el participante aprenda sobre sí mismo y sus propias fortalezas y debilidades, y también aprender sobre cómo liderar y motivar a otros.
  • El objetivo de un Taller en Gerencia Coach es ayudar a nuestros clientes a mejorar sus vidas y carreras mediante el aprendizaje de nuevas habilidades y el desarrollo de una mayor conciencia de sí mismos. Nuestros talleres de aprendizaje en gerencia coach ofrecen a nuestros clientes una oportunidad única para mejorar sus vidas y carreras, mientras aprenden de otros líderes y entrenadores.

¿Cómo se desarrolla un Taller de Gerente Coach?

  • Los talleres en Gerencia Coach pueden desarrollarse en sesiones de 4 a 8 horas, divididos si es el caso en dos dias, o todo en un solo día.
  • Son espacios 100% lúdicos. es decir, una mezcla de contenido formativo y acciones vivenciales en la sala de formación.
  • No existe técnicamente un limite de asistentes. Todo depende de la logística que se prevee para la calidad del mismo.

De la MOTIVACIÓN a la EXCELENCIA. Del camino al RESULTADO.

  • Este entrenamiento está diseñado para los equipos de la compañía que dentro de sus funciones está el dar resultados constantemente. Muchos de los líderes de las organizaciones concentran su desempeño en el “como se hacen las cosas”, y descuidan en gran medida los RESULTADOS.
  • Del camino al RESULTADO, es un entrenamiento VIVENCIAL que forma líderes con mentalidad de logro, enfocando su POTENCIAL al RESULTADO, y fortaleciendo con su DESEMPEÑO el CAMINO que los llevará a ese  RESULTADO.
  • Gestionar apropiadamente el cambio:

    Gestión del cambio empresarial se refiere a la identificación, análisis, preparación, implementación y monitoreo de los planes diseñados para mejorar la eficiencia y el rendimiento de una empresa. La gestión del cambio en las empresas también implica la adquisición y el desarrollo de nuevas competencias y habilidades en el personal, así como el cambio de las estructuras organizacionales y de los procesos en la empresa.

  • Liderar un adecuado Clima relacional Corporativo:

    Clima relacional corporativo es la manera en que los miembros de una organización interactúan unos con otros. También se puede definir como el ambiente de trabajo general de una organización, que influye en la forma en que sus empleados se relacionan unos con otros.
  • Integrar la comunicación asertiva a la organización:

    La comunicación asertiva empresarial es una forma de comunicación en la que se trata de expresar uno mismo de una manera clara y directa, sin ser agresivo o pasivo. Puede ser útil en una variedad de situaciones, incluyendo la gestión de conflictos, la negociación y el establecimiento de límites.

  • Aprender a gestionar los conflictos:

    La resolución de conflictos en el ambito empresarial es el proceso de encontrar una solución mutuamente satisfactoria para un problema en el lugar de trabajo. Esto puede incluir el uso de técnicas de negociación, mediación y arbitraje para llegar a una solución que sea aceptable para todas las partes involucradas.

Intervenimos

Por un espacio de 6 horas, ofrecimos un taller – seminario en herramientras de liderazgo y gerencia coach, a más de 300 personas de la Contraloria General de Medellín.

En este taller, los asistentes lograron incorporar a sus actividades diarias, losm conceptos claves del reto planteado ppor las directivas de la organización:

 

  • Gestionar apropiadamente el cambio:

    Gestión del cambio empresarial se refiere a la identificación, análisis, preparación, implementación y monitoreo de los planes diseñados para mejorar la eficiencia y el rendimiento de una empresa. La gestión del cambio en las empresas también implica la adquisición y el desarrollo de nuevas competencias y habilidades en el personal, así como el cambio de las estructuras organizacionales y de los procesos en la empresa.

  • Liderar un adecuado Clima relacional Corporativo:

    Clima relacional corporativo es la manera en que los miembros de una organización interactúan unos con otros. También se puede definir como el ambiente de trabajo general de una organización, que influye en la forma en que sus empleados se relacionan unos con otros.
  • Integrar la comunicación asertiva a la organización:

    La comunicación asertiva empresarial es una forma de comunicación en la que se trata de expresar uno mismo de una manera clara y directa, sin ser agresivo o pasivo. Puede ser útil en una variedad de situaciones, incluyendo la gestión de conflictos, la negociación y el establecimiento de límites.

  • Aprender a gestionar los conflictos:

    La resolución de conflictos en el ambito empresarial es el proceso de encontrar una solución mutuamente satisfactoria para un problema en el lugar de trabajo. Esto puede incluir el uso de técnicas de negociación, mediación y arbitraje para llegar a una solución que sea aceptable para todas las partes involucradas.

Resultados

El equipo de trabajo aprende a identificar las causas de sus conflictos y a encontrar soluciones adecuadas. Esto mejora la eficacia del equipo y permite que sus miembros se concentren en el trabajo en lugar de en los conflictos.

Los miembros del equipo de trabajo se comunican de forma clara y directa, y respetan los límites de los demás. Esto ayuda a construir relaciones saludables y productivas.

Según nuestra experiencia, cuando un equipo de trabajo aprende a gestionar el cambio empresarial, esto suele beneficiar a la organización en general, ya que el cambio representa una oportunidad para mejorar y hacer las cosas de manera más eficiente. También puede ser una gran motivación para el personal, ya que se sienten más involucrados en el proceso y pueden ver los resultados de sus esfuerzos.

  • Gestionar apropiadamente el cambio:

    Gestión del cambio empresarial se refiere a la identificación, análisis, preparación, implementación y monitoreo de los planes diseñados para mejorar la eficiencia y el rendimiento de una empresa. La gestión del cambio en las empresas también implica la adquisición y el desarrollo de nuevas competencias y habilidades en el personal, así como el cambio de las estructuras organizacionales y de los procesos en la empresa.

  • Liderar un adecuado Clima relacional Corporativo:

    Clima relacional corporativo es la manera en que los miembros de una organización interactúan unos con otros. También se puede definir como el ambiente de trabajo general de una organización, que influye en la forma en que sus empleados se relacionan unos con otros.
  • Integrar la comunicación asertiva a la organización:

    La comunicación asertiva empresarial es una forma de comunicación en la que se trata de expresar uno mismo de una manera clara y directa, sin ser agresivo o pasivo. Puede ser útil en una variedad de situaciones, incluyendo la gestión de conflictos, la negociación y el establecimiento de límites.

  • Aprender a gestionar los conflictos:

    La resolución de conflictos en el ambito empresarial es el proceso de encontrar una solución mutuamente satisfactoria para un problema en el lugar de trabajo. Esto puede incluir el uso de técnicas de negociación, mediación y arbitraje para llegar a una solución que sea aceptable para todas las partes involucradas.