Muchas organizaciones se esfuerzan activamente por una representación diversa en el lugar de trabajo, pero ahora muchas también están tratando de garantizar que todos los empleados se sientan incluidos allí. Crear un sentido de pertenencia, la percepción de la aceptación de un empleado dentro de un grupo determinado, ofrece a los líderes de recursos humanos una buena oportunidad para evaluar de nuevo su enfoque y objetivos de inclusion.

La pertenencia es esencial para la inclusión. Los empleados deben sentir que forman parte de la organización y que ésta se preocupa por ellos como individuos. Ania Krasniewska, vicepresidenta de grupo de Gartner, afirma que esto es beneficioso tanto para los trabajadores como para la empresa en general, ya que mejora el rendimiento.

Según la investigación de Gartner, las organizaciones que tienen iniciativas de DEI sostenibles presentan un aumento del 20 % en la inclusión, lo que significa que los empleados están haciendo un mayor esfuerzo en el trabajo y tienen más intención de quedarse, lo que se traduce en un alto rendimiento.

Para que los empleados sientan un sentido de pertenencia, deben creer que la organización se preocupa por ellos. Tome estos tres pasos para cultivar una cultura de pertenencia y lograr las metas propuestas.

No. 1: Acabar con la “marginación“.

A pesar del progreso, muchos empleados todavía se sienten como extraños en el trabajo, lo que hace que supriman aún más las partes de ellos mismos que los hacen únicos entre sus colegas. Sentirse como un extraño es una experiencia personalmente dolorosa y negativa, una distracción cognitiva que socava el enfoque y el rendimiento. El lugar de trabajo no debería ser “un tamaño para todos“. Aunque la mayoría todavía es de “un tamaño“, con la expectativa de que todos los demás encajen.

Trabaje para fomentar una cultura en el lugar de trabajo en la que se valore la individualidad. Preste atención a todos los empleados y ofrezca oportunidades de rutina para que se puedan expresar. El apoyo, la comprensión y la confianza en el lugar de trabajo reducen la probabilidad de que un individuo se sienta como un extraño.

No. 2: Incluya a todos

Siete de cada 10 empleados dicen que su organización no los informa sobre oportunidades para fomentar la inclusion en su trabajo diario. Para comunicar mejor el sincero apoyo a la idea de pertenencia, haga que todos sean responsables de lograr los objetivos DEI en su día a día. Aliente a los empleados a valorar lo que cada persona puede aportar cuidándose unos a otros, defendiendo que se escuche la voz de todos y invirtiendo en el crecimiento y el desarrollo de sus colegas. Incorpore las aportaciones de los empleados a los valores de la organización para mostrarles que tienen un papel que desempeñar en la construcción de un lugar de trabajo más inclusivo.

No.3: Mostrar cuidado a través de beneficios e iniciativas.

Los beneficios que se aplican a todos los grupos demográficos, como los horarios de trabajo flexibles y los programas de bienestar emocional, demuestran a los empleados que usted se preocupa por sus necesidades y demandas tanto dentro como fuera del trabajo. Estos signos de aprecio fomentan un sentido de pertenencia. De hecho, nuestra investigación muestra que estos beneficios e iniciativas pueden aumentar los sentimientos de inclusión hasta en un 38%.

Iniciativas como fomentar la diversidad en la planificación de sucesiones y celebrar eventos para destacar a los grupos subrepresentados (por ejemplo, el Mes de la Historia de las Mujeres) son muy efectivas para crear un sentido de pertenencia. Proporcionar a los empleados beneficios e iniciativas que honren sus aportaciones únicas a la organización demuestra que el éxito empresarial está directamente relacionado con si los empleados se sienten aceptados y pertenecen o no.

Fuente: https://www.gartner.com